Mi az Egyéni Fejlődési Terv?
Az EFT lényege nemcsak az, hogy a munkatársaink átgondolhassák a jövőbeni terveiket és céljaikat, hanem a projektvezetőknek is segít, hogy megállhassanak egy kis időre és személyre szabottan elgondolkodhassanak, milyen készségek és képességek szükségesek a jövőbeni projektjeikhez. A vezető a terv segítségével pontos visszajelzést adhat a beosztottjának a fejlődési lehetőségekről és az erősségekről, tehetségről is. A visszajelzésadás, ha jól csinálják, növeli a cég iránt érzett lojalitást.
Az EFT más, mint a teljesítményértékelés, mert itt a fókusz a visszajelzésre, az egyéni törekvések felszínre kerülésére, célok megvalósítására kerül.
Az EFT a jövőbe tekint, kvalitatív mérésen alapul. A kis és középvállalatok számára előnyösebb lehet, mert kvalitatív mérést nagyszámú emberen végezni rendkívül időigényes.
Hogyan épül fel az EFT?
Az EFT felvétele és nyomon követése időigényes a kvalitatív és személyes jelleg, valamint az akcióterv megvalósulásának nyomonkövetése miatt. Azért, hogy a legnagyobb erényből és lehetőségből kihozhassuk a maximumot, reálisan kell gondolkodnunk.
Mit várunk az EFT-től?
„Én, személy szerint sok lehetőséget látok az EFT-ben. Több területen is pozitív hatást fejthet ki. Segítheti a munkavállalókat a céljaik meghatározásában, kiegyensúlyozottabbak lehetnek annak tudatában, hogy tartanak valami felé. A visszajelzésekkel növelhetjük a lojalitást, erősíthetjük a cégen belüli kapcsolatokat, javíthatjuk a kommunikációt. Segíthet a projekttervezésben, támogatja a HR-t a jelenlegi és jövőbeni hiányzó kompetenciák meghatározásában. Ha szükséges, átcsoportosíthatunk munkatársakat, láthatjuk, hol van tudáshiány. Mit sem ér azonban az EFT, ha nincs mögötte támogató, rugalmas vezetés, aki nyitott arra, hogy a kollegák új tudásra tehessenek szert vagy akár pályát/projektet válthassanak cégen belül. Az EFT-t nevezhetjük munkamódszertannak, folyamatnak, önálló projektként is gondolhatunk rá. Hatása csak azon múlik, hogy ki mennyit tesz bele.”
Rovnyai János (CEO):
„Minden szolgáltató cég legnagyobb értéke a munkavállalói köre. Minél tovább lehetőséget tudunk biztosítani a munkatársak számára, hogy összeköthessék személyes jövőképüket cégünk jövőképével, annál elkötelezettebb és motiváltabb kollégáink lesznek. A mai munkaerőpiacon pedig talán nincs is annál fontosabb, hogy megtarthassuk munkatársainkat. Az EFT egy olyan eszköz mind a munkáltató, mind a munkavállalók számára, ami kellő nyitottsággal biztosítani tudja a hosszútávú, közös célok kitűzését és azok elérését is. Mi a Dolphionál hiszünk a párbeszédben, a problémák megoldásának és a közös utak megtalálásában. Ennek egyik kulcseleme az EFT módszertanunk.”
